+ Báo giá hàng mới cho BGĐ+Phòng Kế Hoạch (hàng tuần):
-Nhận mẫu hoặc xem hình ảnh được gửi kèm.
-Kiểm tra sơ bộ chi tiết từng công đoạn.
-Kiểm tra mức độ khó dễ của từng loại hàng(để ý vào những công đoạn khó,vướng chuyền)
-So sánh mẫu mới với những mã đã từng sản xuất(để áp đơn giá theo từng mức độ)
+ Nắm bắt kế hoạch + tiến độ sản xuất của xưởng(hàng ngày):
-Để theo dõi chuẩn bị quy trình+thiết kế chuyền mới, mã tiếp theo cho tổ sản xuất.
-Kiểm tra năng suất hàng ngày của từng mã hàng
-Nhận kế hoạch sản xuất chi tiết lẻ của từng mã hàng từ nhân viên kế hoạch xưởng + Quản đốc Xưởng(nếu phát hiện Kế Hoạch chia số lượng nhỏ lẻ không phù hợp, ảnh hưởng đến chênh lệch trợ giá giữa các tổ, thì thông báo ngay về người phụ trách chia số lượng)
+ Liên hệ nhận mẫu để làm quy trình mới từ:(phòng May Mẫu,phòng Công Nghệ,phòng Kế Hoạch hoặc từ Xưởng)
+ Kiểm tra mẫu (nghiên cứu công đoạn+cách may để hạn chế vướng chuyền.)
+ Bám sát theo qúa trình may mẫu(cho những đơn hàng phức tạp+mới lạ)
+ Bắt đầu làm hoàn chỉnh 1 quy trình thiết kế chuyền tham khảo(từ 1-2.5 ngày/mã/tùy theo mức độ khó dễ của sản phẩm)
